Логотип НВП 'Соционические Технологии'

Socionics, acquaintance, job, leisure

We reveal professional abilities
and select personnel

We determine socionic personality types
and help duals ( mentally supplementing partners) meet each other

Our Services
  home up contacts русский українською

параллельные
services theory practice lectures acquaintance tourizm teaching managment

дуальные
активационные
тождественные
зеркальные
полудуальные
миражные
параллельные
родственные
квазитождество
деловые
супер эго
передатчик
приёмник
ревизор
подревизный
противоположные

 
<home>management>relations>Д>А>Т>З>пД>М>Пар>Р>К>Дел>Сэ>Пер>Пр>Рев>Под>Прт>
<home>characteristics>ile>sei>lii>ese>eie>lsi>iei>sle>lie>esi>ili>see>iee>sli>eii>lse>

Параллельные

В этих отношениях нет стойкой психологической дистанции. У партнеров налаживается контакт и временное взаимопонимание при общении наедине, но полного понимания достичь трудно и равновесие нестойкое. А стоит появиться третьему человеку, как теряется взаимный контакт и начинаются горячие споры и “борьба”: каждый хочет склонить этого человека на свою сторону, покрасоваться своими достоинствами. Никому не хочется утратить авторитет в глазах присутствующих. Наедине налаживается контакт и взаимопонимание, а в коллективе, малом или большом, отношения снова накаляются до драматичности. Экстраверт привлекает людей своей общительностью, а интроверт, хоть ему и импонирует манера поведения партнёра в обществе, его сердечность и теплота, тем не менее всё больше отстраняется. Отношения становятся формальными, появляется настороженность. Без третьих лишних происходит сближение.

Когда нет конкретных дел, возникает впечатление идиллии: можно поговорить о смысле жизни, высоких материях, и понять друг друга в тончайших абстракциях при расслабленном философствовании или критическом рассмотрении событий. Ощущение идиллии общения - то основное, что привлекает партнёров на первых этапах общения. Вся идиллия разрушается, когда начинаются действия. Если партнерам всегда интересно обмениваться мнениями, то трудно найти поддержку в делах. Тогда каждый друг в друге видит загадочную личность, которой не сразу доверяет, ибо усматривает коварность в поведении или насмешку. В общем деле партнёры мешают друг другу, кажется, что вместе невозможно что-то делать, не признаются ни мотивы, ни методы другого.

Несмотря на взаимный интерес и общность взглядов, партнеры часто ссорятся из-за мелких противоречий, которым склонны придавать слишком много значения. Выпячиванием недостатков и неумением поддерживать инициативу другого они гасят активность в любой деятельности.

Таким партнерам лучше работать отдельно, поскольку они постоянно обращают внимание на мелкие промахи друг друга. За одними и теми же словами у партнёров скрыто совсем иное содержание. То же самое и с нормами поведения. Поэтому и возникают недоразумения при общении и спад активности в общей работе.

После бури внезапно возникших недоразумений возникает взаимная жалость друг к другу и желание успокоить партнера. Ведь причины нервных бурь непонятны, конфликт, кажется, происходит сам по себе, без вины партнёров. Нервозность возникает не только поверхностно, а происходит и внутреннее напряжение и желание оборвать отношения, а откуда это приходит, непонятно. Начинают обманывать, уклоняться от взаимных обязанностей, перекидывают друг другу обязанности, так как каждый из них не уверен, что сможет это сделать. Такое состояние возникает под влиянием отношений, наедине каждый, не задумываясь, выполнял бы подобные задачи.

Такие отношения можно терпеть только на определенном расстоянии. При более близком и продолжительном контакте наступает усталость и раздражение из-за затяжных ссор и выяснения отношений.

<home>management>relations>Д>А>Т>З>пД>М>Пар>Р>К>Дел>Сэ>Пер>Пр>Рев>Под>Прт>
<home>characteristics>ile>sei>lii>ese>eie>lsi>iei>sle>lie>esi>ili>see>iee>sli>eii>lse>
 

 

KMindex 

home ] services ] [ theory ] practice ] lectures ] acquaintance ] tourizm ] teaching ] managment ] 

Please feel free to contact us at ВЦС

Designed by © 2001-2004 ViVo Studio
© 2001-2004 Ukrainian Socionics Centre. All Rights Reserved.