Соционика, знакомство, работа, отдых

Выявляем способность к профессии
Делаем подбор кадров

 

Определяем соционические типы
Знакомим дуалов

Наши услуги

  главная вверх контакты українською english

руководство
услуги теория практика статьи знакомства работа отдых обучение менеджмент отзывы

справка
возможности
история
соционический тип
структура психики
душа нации
общение
отношения
дуальность
любимый или дуал
семья и дети
польза соционики
социон
организация
руководство
характеристики
определение типа
книги
магазин
библиотека
 


Кого избирать на руководящую должность

Наиболее ответственным и решающим является выбор претендента на руководящую должность. Соционика однозначно предупреждает: для успешной деятельности организации на руководящей должности должен быть только тот человек, который имеет признак экстравертности.

Экстраверты на руководящей должности
Людям, которые имеют признак экстравертности, естественно быть ведущими, руководителями, директорами. Чем бы такой руководитель ни занимался, всегда будет работать на прогресс, не считаясь с затраченными усилиями и временем.

Чувствуют ответственность за себя, за свои слова, за людей, с которыми работают и за дело, которому служат, причем делают это с удовольствием. Первыми берутся за дело, берут на себя ответственность за его выполнение, за тех, кто его выполняет, в особенности в критических ситуациях. В экстремальных условиях становятся активнее, увереннее. Своим оживлением и примером захватывают других, активизируют коллектив. Благодаря своим творческим способностям побуждают людей к работе. Считают, что лучше приободрить и вдохновить подчиненных, убедить их в необходимости выполнения задачи, а не контролировать каждый шаг. Хорошие организаторы: могут делать дело руками своих подчиненных, но при этом они будут чувствовать себя на своем месте и будут знать, что от их усилий зависит успех. Принимают человека таким, каким он есть и не подстраивают его под себя. Ценят индивидуальность и личность каждого. Инициативные, ищут людей с организаторскими способностями и объективным видением мира, чтобы внедрить свои идеи в жизнь. Максимально реализуют собственные возможности и не препятствуют другим проявить свои. Дают каждому возможность реализовать себя.

Внутренне протестуют, когда находятся в позиции подвластного и не принимают ее.

Уверены в своих действиях, верно, объективно оценивают реальность окружающего мира. Если работник не справляется с задачей, увольняют. Управляя, умело применяют административное давление. Не замыкают круг интересов на себе. Стремятся прогрессивных действий, хотят быть творцами собственных начинаний, ищут в своей работе самые лучшие методы и технологии во избежание застоя.

Внутренний конфликт, коллективные неурядицы выносят наружу для обсуждения. Не стесняются бурных эмоций, резких слов, которые могут быть иногда и несправедливыми, но в результате приносят пользу общему делу. Таким образом решается конфликт и возникают предпосылки для качественного перехода на новый этап развития. Если будут противоречить их идеям и действиям, могут проявить агрессию.

Прирожденные лидеры, поэтому лишь на должности руководителя смогут полностью себя реализовать, при этом нужно, чтобы никто не мешал. В ином случае должна быть договоренность о границах независимости относительно реализации своего творчества.

Интроверты на руководящей должности
Играют не последнюю роль в коллективе, но не выдвигаются и не выдвигают других на руководящие должности, занимают позицию "золотой середины". Не стремятся к лидерству, пока не предложат, сами не ощущают такой потребности и не будут напоминать о себе. Не отличаются ни как передовики, ни как отстающие, не любят ответственности и конкуренции, если же инициативные - то лишь на своей территории и среди своих. Само слово "ответственность" приводит в ужас, воспринимается как бремя. Когда представляют себе, что нужно будет отвечать лично за кого-то или за что-нибудь, начинают внутренне паниковать. Поэтому спокойнее себя чувствуют, исполняя обязанности, делая это не напрягаясь, по инструкциям, которые поступают свыше. Таким образом имеют свои конкретные обязательства и за них отчитываются.

Лишних усилий над собою не делают, не принуждают себя, отходят на задний план. Чувствуют себя спокойнее там, где могут кому-то помочь, оставаясь при этом в тени, ибо по природе своей замкнутые. Постоянно не уверены в своих действиях, не могут самостоятельно принимать решения, ибо не оценивают реально и объективно окружающий мир.

На руководящей должности скрывают свою врожденную доброту, могут вести себя демонстративно резко, становятся бескомпромиссными, чтобы показать не присущий им характер. От этого сами же и страдают. Если же попадают на руководящую должность, подчиняют всех себе. Если в коллективе не соглашаются с мнением такого руководителя о рабочих отношениях и открыто обговаривают недостатки в делах - становятся несдержанными, грубыми.

Должность руководителя примут при условиях, если выдвинут, пригласят. Не в силах отказаться, привыкают и не могут оставить эту работу, думая, что их заметили, оценили. Согласившись, положат конец своей спокойной жизни и весь груз ответственности возложат на свои плечи, что приведет к кардинальным изменениям, к ломке психики, к внутренней дезорганизации. Утрачиваются комфортные отношения в коллективе, происходит распределение на "своих" и "не своих". "Свои" - это те подхалимы, которые хорошо подстроились, а на уме могут иметь совсем другое.

Кроме того, стараются, чтобы подчиненная им организация ничем не выделялась. Могут сами себя превозносить, а другим не дают возможности отличаться. Тем, кто отличаются, создают неблагоприятные условия для работы и творчества. На руководящей должности тормозят процесс внедрения перспективных, прогрессивных начинаний и преобразований, ибо оценивают обстоятельства, события, ситуации, людей с позиции своего видения, согласно своему внутреннему восприятию окружающей среды. И как результат - жизненные задачи не решаются, а проблем становится все больше и больше.

Желательно, чтобы люди, которые имеют признак интровертности, не занимали руководящей должности, так как не отличаются ответственностью, активностью, инициативностью в деятельности и при руководстве теряют умение корректно общаться с людьми.

Так как каждый человек самым лучшим образом может реализовать себя лишь по сильным сторонам, нужно знать собственные врожденные качества и выбирать именно то дело и должность, где можно полным образом реализовать свои возможности, чтобы принести наибольшую пользу себе и людям.

Узнаете больше из книги "Соционика обществу и наукам"

 

KMindex

главная ] услуги ] теория ] разработки ] статьи ] знакомства ] работа ] [ отдых ] [ обучение ] менеджмент ]отзывы ]

Все вопросы направляйте на vcs-vcs@ukr.net

Дизайн © 2001 ViVo Studio
© 2001-2004 Всеукраинский Центр Соционики. Авторские права защищены.