Соционика, знакомство, работа, отдых

Выявляем способность к профессии
Делаем подбор кадров

 

Определяем соционические типы
Знакомим дуалов

Наши услуги

  главная вверх контакты українською english

полудуальные
услуги теория практика статьи знакомства работа отдых обучение менеджмент отзывы

дуальные
активационные
тождественные
зеркальные
полудуальные
миражные
параллельные
родственные
квазитождество
деловые
супер эго
передатчик
приемник
ревизионные
подревизионные
противоположные
 
 
<главная>менеджмент>отношения>Д>А>Т>З>пД>М>Пар>Р>К>Дел>Сэ>Пер>Пр>Рев>Под>Прт>
<главная>характеристики>илэ>сэи>лии>эсэ>эиэ>лси>иэи>слэ>лиэ>эси>или>сээ>иээ>сли>эии>лсэ>

Полудуальные

Это мирные, но обманчивые отношения. Из-за различия во взглядах у партнеров возникает взаимный интерес. Они с готовностью общаются, не скучают. Каждый кажется загадочным и непредсказуемым, им трудно понять друг друга, как будто чего-то не договаривают. Экстраверт не слушает интроверта, продолжает развивать свою тему, однако интроверта это не обижает, он находит возможность подстроиться. У партнёров много тем для бесед, и общение не надоедает.

Партнёры, благодаря неодинаковому восприятию мира, учат смелости, удовлетворяют желания, защищают. Но понимают цели друг друга лишь на этапе их планирования. Когда нужно выполнять планы, возникают трудности: недовольство действиями другого - один возражает против всего, что делается другим, и наоборот. Экстраверт не принимает замечаний, не прислушивается к интроверту, рассчитывает лишь на собственные силы в поисках возможности закончить начатое. Интроверт не расстраивается по этому поводу, находит способы, чтобы приспособиться для достижения своей цели. Один партнёр исправно манипулирует тем, что другой не умеет делать, это приятно и вместе с тем тревожно. Поэтому всё спокойно до той поры, пока господствует бездеятельность.

А сотрудничать им не так уж и легко, ибо они не поощряют и не способствуют активности. В работе не хватает согласованности, проявляется индивидуализм и упрямство. Советы и просьбы воспринимаются правильно и создается впечатление, что партнер готов к их выполнению, но помощь не устраивает обоих. Потому что каждый заботится в первую очередь о своих интересах и удобствах, и только после этого устраивает комфорт для партнера. Создаётся впечатление, что партнёры, желая чего-то достичь, продвигаются: шаг вперёд и два обратно, ибо находят всякие придумки для перестраховки.

Отношения на близком расстоянии разочаровывают партнёров, ибо другой действует совсем не так, как хотелось бы, хотя делает всё так, как умеет, старается угодить, сделать приятное партнёру, но это вызывает лишь раздражение, и потому каждый воспринимается как эгоист. Партнёры стремятся сохранить собственную индивидуальность, хоть и совещаются, но свои дела ведут самостоятельно. Каждый акцентирует внимание на своём варианте, предлагая другому пойти на уступки и принять его сторону. Требования партнёра выполнить невозможно, поскольку каждый хочет иметь опеку и заботу для себя. Но домогательства выполнить требования всё-таки продолжаются различными подходами, вариациями, комбинациями. Неполучение необходимого лишает обоих желания действовать.

Различие мировоззрений приводит к частым спорам и усталости от общения. Не понятно, откуда и почему так часто возникают недоразумения (как малые, так и серьёзные) с переходом к спорам, которые возникают из ничего, неосновательно: ещё несколько секунд назад были тишина и покой, а сейчас буря упрёков, жалоб и требований, при этом одни сменяются другими. И тем более не понятно, каким образом отношения налаживаются, будто ничего и не было. Эмоциональные взрывы нарушают гармонию, но примирение происходит быстро и безболезненно.

Назначение этих отношений - тонизировать партнёра, что достигается за счёт периодических встрясок, которые не дают расслабиться.

Следовательно, при кратковременных взаимодействиях отношения поднимают тонус и повышают трудоспособность, но если длятся долгое время, становятся напряжёнными, поэтому таким партнёрам необходимы “закрытые индивидуальные зоны”.

<главная>менеджмент>отношения>Д>А>Т>З>пД>М>Пар>Р>К>Дел>Сэ>Пер>Пр>Рев>Под>Прт>
<главная>характеристики>илэ>сэи>лии>эсэ>эиэ>лси>иэи>слэ>лиэ>эси>или>сээ>иээ>сли>эии>лсэ>
 

 

KMindex

главная ] услуги ] теория ] разработки ] статьи ] знакомства ] работа ] [ отдых ] [ обучение ] менеджмент ]отзывы ]

Все вопросы направляйте на vcs-vcs@ukr.net

Дизайн © 2001 ViVo Studio
© 2001-2004 Всеукраинский Центр Соционики. Авторские права защищены.