Соционика, знакомство, работа, отдых

Выявляем способность к профессии
Делаем подбор кадров

 

Определяем соционические типы
Знакомим дуалов

Наши услуги

  главная вверх контакты українською english

миражные
услуги теория практика статьи знакомства работа отдых обучение менеджмент отзывы

дуальные
активационные
тождественные
зеркальные
полудуальные
миражные
параллельные
родственные
квазитождество
деловые
супер эго
передатчик
приемник
ревизионные
подревизионные
противоположные
 
 
<главная>менеджмент>отношения>Д>А>Т>З>пД>М>Пар>Р>К>Дел>Сэ>Пер>Пр>Рев>Под>Прт>
<главная>характеристики>илэ>сэи>лии>эсэ>эиэ>лси>иэи>слэ>лиэ>эси>или>сээ>иээ>сли>эии>лсэ>

Миражные

Это приятные отношения, в атмосфере которых лучше всего отдыхать, и нет желания  заниматься делами. Их особенность проявляется в том, что все помыслы, идеи, мечты партнёрами воспринимаются как реальные, а со стороны видно, что они неосуществимы, как мираж. Хотя готовность помочь очень сильна, именно этим и привлекают партнёры друг друга. Но при оказании помощи действия другого кажутся обманом и желаемый результат достигается большими усилиями. Трудно выбрать способ действий, который устраивал бы обоих. Серьёзное дело выполнять вместе тяжело, ибо помощь предоставляется там, где она не всегда нужна. Само дело на первых порах затягивается, работа откладывается, партнёр не реагирует сразу на просьбу, потому как не видит в этом необходимости.

Партнеры имеют разные желания и стимулы к труду, хотя, когда вместе работают, то поддерживают друг друга до тех пор, пока не возникает потребность что-то делить, когда не включается личный интерес. Один из партнёров манипулирует легко и свободно там, где другой делает это с напряжением. И тот, кому легче справиться с данным делом, начинает отвлекать другого, что в дальнейшем приводит к напряжению в действиях. Даже если партнёры и хотят помочь друг другу, то не знают, как это сделать, ждут, чтобы кто-то подсказал со стороны, и советы, как и поддержка, только усиливают недоразумения.

Непонятны мотивы поступков. То, к  чему стремится партнёр, кажется несущественным, не стоящим внимания, - каждый ожидает совсем иной активности. Поэтому один охлаждает другого в его деловых замыслах. Вместе едва ли можно чего-то достичь из-за невозможности собраться и работать в полную силу.

Экстраверт намечает цели, придает уверенность. Определяет реальность задачи и этим стимулирует интроверта к конкретным действиям. Интроверт отвечает благодарностью и вдохновляет партнёра моральной поддержкой. Таким образом, своей настойчивостью партнёры, прикладывая усилия, выполняют задачи. Но при этом экстраверт хочет изменить установки интроверта, переубедить его, вмешиваясь в “запретные” зоны партнёра, стремясь сделать из него “нормального” человека. Интроверт, не понимая искренности намерений экстраверта,  отстаивает своё право на личное мнение и на свою интимную территорию, хочет достичь определённой автономии. Оба относятся к способностям друг друга критически.

Недоразумения непродолжительные. Партнёры тянутся друг к другу, скорее хвалят, чем критикуют. При их общении характерны любезность, благосклонность, вежливость, поддержка, внимание. Но внезапно беседа может прерваться из-за непонимания и пренебрежения взглядами или интересами другого, они могут резко и бесцеремонно оборвать друг друга. И тогда не избежать споров и распрей в мелочах, которые заканчиваются компромиссным решением и в скорости забываются.

Мысли, цели, интересы друг друга воспринимаются очень туманно, поэтому взаимопонимание слабое. Интроверт старается освободиться от попыток экстраверта навязать свое мнение, стремясь к независимости. Оба не доверяют способностям друг друга. В одном и том же вопросе партнёров интересуют разные аспекты, разные ситуации.

Всё, что обсуждается, всегда интересно, но чтобы понимать, каждому нужно напрягаться, вдумываться. Партнёр удивляет своей способностью легко говорить о том, что с такими трудностями познаётся другим.

Отношения время от времени становятся тёплыми и спокойными. Общение и поведение могут быть деликатными при условии, что разъяснения должны быть понятными и не понижать самооценку. Недоразумения, как правило, кратковременны, а посторонним кажутся смешными. Это бывает тогда, когда партнёры работают вместе, но выполняют разные задачи. А при кооперации снова встречаются с теми же трудностями.

Чтобы удержать взаимоотношения, нужно надеяться и полагаться лишь на себя, а лучше знать, что умеет делать партнёр, а что нет.

<главная>менеджмент>отношения>Д>А>Т>З>пД>М>Пар>Р>К>Дел>Сэ>Пер>Пр>Рев>Под>Прт>
<главная>характеристики>илэ>сэи>лии>эсэ>эиэ>лси>иэи>слэ>лиэ>эси>или>сээ>иээ>сли>эии>лсэ>
 

 

KMindex

главная ] услуги ] теория ] разработки ] статьи ] знакомства ] работа ] [ отдых ] [ обучение ] менеджмент ]отзывы ]

Все вопросы направляйте на vcs-vcs@ukr.net

Дизайн © 2001 ViVo Studio
© 2001-2004 Всеукраинский Центр Соционики. Авторские права защищены.